外贸公司如何应对生产企业取得了出口权这一局面进行了网上调查。调查结果显示，41.86%的投票者选择了“与生产企业进行合作”。这当属情理之中，因为虽然生产企业自己可以做出口了，但他们出口经验不足，客户资源缺乏;而外贸公司具备长期积累下来的丰富的客户资源、市场经验和融资渠道等等，双方合作可以取长补短。同时，外贸公司在没有自己的生产基地之前，必须有生产厂家的支持和合作，才能维系已有的业务渠道，在向海外买家争取定单时取得主动。

       有32.56%的投票者选择提高服务水平，这说明已有不少外贸公司意识到，必须改变过去优越的经营环境中形成的“官商”作风，提高自己的服务能力，才可能突破困境。但现实情况下，仍有许多公司存在主动服务意识淡薄，很少想客户之所想，急客户之所急的情况，因此，等待他们的将是：空叹生意难做。

       25.58%的投票者认为要发展自己的实体。上述正文的主要受访人温明女士也介绍过，外贸公司实业化对外贸公司来说是一种行之有效的办法，在中国国内正被大力提倡。她还认为，外贸公司要向实体倾斜，投入的行业应该是自己最熟悉的、最有优势的，最好不要从头开始。可采用联营、参股、控股等形式与一些自己了解的、有发展前景的实体合作，这样，不仅可以保证稳定、有竞争力的货源，赢得较多的商业机会，而且可以享受分红的好处。

                                                                                                                                                             来源：推销员门户